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潤年家私:人材戰略是企業取勝的法寶

   日期:2012-07-13     來源:深圳家具    作者:孫曦    
核心提示:一個企業的發展,雖然錢也是關鍵之所在,但絕不是錢能決定的,而人才的發展決定著企業未來的發展。比如,企業的管理、財務管理、成本、人力資源等各個方面都需要人才。 不管大企業還是小企業都需要人才。就小企業來講,個人的能力、知識都是比較單純和片面的。這就需要更多的人力與文化才能實現不同方面的財富聚集。

深圳家具:請問您對人才的感觸是什么?

田總:一個企業的發展,雖然錢也是關鍵之所在,但絕不是錢能決定的,而人才的發展決定著企業未來的發展。比如,企業的管理、財務管理、成本、人力資源等各個方面都需要人才。 不管大企業還是小企業都需要人才。就小企業來講,個人的能力、知識都是比較單純和片面的。這就需要更多的人力與文化才能實現不同方面的財富聚集。

深圳家具:您是不是用了很多外企、外行業的人才?

田總:我的中高層管理層招聘,主要采用了臺資企業、港資企業和日資企業的人才。我的財務、人力資源崗位,要求必須在外資企業工作過。為什么要提這個標準,是因為財務管理和人力資源這兩個方面我個人認為是中國的弱項,我們中國以前實際上是沒有人力資源管理的。而外資企業的人力資源管理非常發達。 家具企業的管理從以前我們認為是作坊式、家長式的管理成了一種企業化的管理、股份式的管理,如此逐步上升。所以,一個公司要做大,尤其要重視財務和人力資源這兩方面。

深圳家具:您在管理上會不會有點嚴格?

田總:我覺得管理就應該非常嚴格,因為我們是一個流水線作業,如果企業不嚴格管理,那么工作就沒有辦法展開,沒有辦法完成。

深圳家具:如果管理太過嚴格,您怎么樣聚攏人心呢?

田總:我們的公司是領導負責制,一個團隊的負責人,就要對這個團隊負責。管理者必須注重細節,不但要注重結果,還要注重過程。

深圳家具:您在小件家具這個品類上應該是排名全國家具行業的第一了,小件能做這個樣子,這是很難的?

田總:小件家具是非常不好做的,第一:要考慮成本。第二:換代要快。第三:專業性強。管理要很嚴謹的。

深圳家具:您評價一下現在四川家具應該怎么樣去提升?

田總:只有在競爭激烈的地方才能學到東西,必須要有危機意識。當人有了危機意識了,那你就輕松了。我們在東莞的企業2008年到2009年是虧損的,2010年到現在每年一直以30%~50%上升。

深圳家具:成都企業認為東莞進入二三級市場已經太遲了,他們在一級市場的空間又變小了,整個沿海企業就沒有退路了或是越來越差?

田總:這個是絕對的錯誤,我們所謂的幾級市場只是一種定位標準,不管你在那個市場,都可以把家具做到物美價廉。

深圳家具:四川企業在二三級市場是不是就高枕無憂了呢?難道沒有競爭者嗎?

田總:四川企業和順德的企業是不一樣的,四川大型企業的管理相對比順德一些企業的管理要好一些,如果說四川企業真的高枕無憂的話,我覺得應該是管理非常順暢,已經有人力資源,公司結構非常完善、銷售部建立非常成熟,我不認為哪些企業是高枕無憂的。但應該會比順德一些沿海企業好過一點點。

深圳家具:那您對您的企業有一個什么樣的展望呢?

田總:我們企業估計在4到5年做到12個億左右,我們的展望是,保持一種強有力的競爭,特別是人力資源和生意的競爭要做好。

 
 
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