“成長(zhǎng)的痛苦”是特拉斯達(dá)爾的榮譽(yù)勛章。他早在iPhone發(fā)布前就創(chuàng)立了移動(dòng)應(yīng)用商店Thumbplay，該公司在不到三年的時(shí)間內(nèi)就將銷售額從零擴(kuò)大到1億美元。現(xiàn)在，通過Tapad他正在駕駛另一艘火箭飛船。
創(chuàng)業(yè)病毒再次爆發(fā)。在2004年離開挪威電信公司之后，他創(chuàng)辦了Thumbplay公司，這是一家銷售手機(jī)上使用的音樂、鈴聲、游戲和視頻的早期應(yīng)用商店。他和一位聯(lián)合創(chuàng)始人在紐約市中城一間沒有窗戶的辦公室里工作，每周都在工作上投入100個(gè)小時(shí)，這樣的日子過了一年，和各大唱片公司和運(yùn)營(yíng)商達(dá)成一系列許可協(xié)議。

客戶人數(shù)增長(zhǎng)緩慢。隨著公司現(xiàn)金逐漸枯竭，特拉斯達(dá)爾將其最后90,000美元現(xiàn)金用于在MySpace和Metro Lyrics等人氣很高的網(wǎng)站上投放在線橫幅廣告。他回憶說(shuō)：“我們知道，公司要么一敗涂地，要么獲得成功。”客戶人數(shù)急劇增長(zhǎng)，他們紛紛在Thumbplay的內(nèi)容庫(kù)上花費(fèi)大量金錢。每花費(fèi)五美元獲得一名用戶，Thumbplay就能贏得30美元的營(yíng)收。這幫助他們獲得了軟銀資本（SoftBank Capital）750萬(wàn)美元的投資。

 

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