是“滅頂之災(zāi)”還是“喜出望外”？

      如果面對(duì)后房地產(chǎn)時(shí)代的“疾風(fēng)驟雨”，如果家具行業(yè)還有所疑慮，不妨先看看地產(chǎn)商的應(yīng)對(duì)之策。根據(jù)深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)及深圳家具研究開發(fā)院調(diào)查研究，多家大型地產(chǎn)商早已展開行動(dòng)。

      以萬科為例。萬科多年前就成立了“住宅研究中心”，大力推動(dòng)“住宅模塊化”，通過減少耗損，提高建設(shè)周期等方式降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，并由此奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。在此基礎(chǔ)上，萬科全面開展對(duì)消費(fèi)群體及其生活方式的研究，以應(yīng)對(duì)“賣不出房”的最壞局面。

真的會(huì)賣不出房嗎？那家具銷售豈不面臨著“滅頂之災(zāi)”？

      萬科作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在萬科社區(qū)已經(jīng)生活著5000多萬人，如此龐大的具有不俗消費(fèi)能力的人群，讓萬科有理由相信自己完全能夠應(yīng)對(duì)“后房地產(chǎn)時(shí)代”，但是，家具行業(yè)是否做好準(zhǔn)備？

      試想一下，當(dāng)萬科社區(qū)人均年消費(fèi)能力達(dá)到一萬元，那即使萬科不再買房，也將擁有千億級(jí)的營(yíng)銷能力。更何況，萬科已經(jīng)積極推進(jìn)“精裝配套家具標(biāo)準(zhǔn)模塊化研發(fā)”，定位功能升級(jí)與改善型家庭需求，依托物業(yè)管理服務(wù)體系與O2O在線服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位家居服務(wù)，屆時(shí)，從日用消費(fèi)、居家膳食消費(fèi)……直到使用功能持續(xù)升級(jí)改善的居家、裝修裝飾與家具配套消費(fèi)，都將在萬科市場(chǎng)平臺(tái)上完成。家具廠商、制造商、經(jīng)銷商將何去何從？

      其實(shí)，我們也不必如此悲觀，因?yàn)榇笮头康禺a(chǎn)商即使具有搭建千億級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)平臺(tái)的能力，但產(chǎn)品線本身依然依賴于各細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，這不得不說是后房地產(chǎn)時(shí)代家具行業(yè)的一次巨大機(jī)遇。尤其當(dāng)以萬科為首的大型房地產(chǎn)商夢(mèng)想著打造一個(gè)社區(qū)式消費(fèi)閉環(huán)時(shí)，就必然建立一套高規(guī)格的“萬科標(biāo)準(zhǔn)”，這也需要市場(chǎng)的支持與配合。萬科牽手深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)，組建“萬科聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，建立萬科標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)給予了強(qiáng)有力的說明。

誰能符合“萬科標(biāo)準(zhǔn)”類品質(zhì)準(zhǔn)入門檻，誰就能早日加入“萬科千億級(jí)舞臺(tái)”，誰就將“喜出望外”。