生產過剩，市場過剩，掙扎式營銷，描繪出家具行業的現狀。在這種現狀下，老板究竟應該做什么?家具企業究竟應該朝哪里發展?

讓我們看看依然發展穩闊的家具企業：尚品宅配用信息化支撐生產系統，完成了定制解決方案的營銷創新;曲美用獨立店、店中店、網絡商城打造成熟渠道系統，形成商業邊緣化發展道路，百強以"真的很德國"建立起資源系統，成功區隔了競爭者;迪諾雅以板木資源迅速建立起行業地位，并建立板木系統，左右家私的幸福企業文化，塑造出左右不同的管理體系，業之峰裝飾三年前就以"峰格匯"完成集客模式，用營銷獲得了市場。行業的震蕩期正是企業的系統發力期。在前十年的行業成長期充分重視企業系統運作能力的企業，大多已建立起其獨特的系統優勢，或以生產系統見長，或以渠道系統取勝，或以營銷系統發力。系統的能力，正在成為家具企業發展第二個階段的競爭力。

企業發展第一個階段中，往往是老板個人的能力帶動了企業的發展，肯干就有競爭力，正如張維迎所說的"吃苦耐勞是中國民營企業家的第一資本"?？墒窃絹碓蕉嗟睦习灏l現自己比十年前累多了、煩多了，錢卻越掙越少了，為什么?因為企業運營是系統運營，在這個系統時代，老板和系統都不強大，企業速死;老板強大系統不強大，企業慢死;老板不強大但系統強大，企業不死，老板強大系統也強大，讓別人死。

中國大量的民營企業是依靠老板的強大帶動著一個個虛弱的系統來運營。把中國民營企業家的發展分為四個階段：做買賣，做生意，做企業，做事業。做買賣就是學會自己能掙小錢，就是像李嘉誠說的"我能掙一毛錢，我就拿九分放到自己兜里，多紿對方一分，對方覺得跟我做生意能嘗到甜頭，所以這買賣就做成了"。做生意就是循環的做買賣，所以說中國有句古話：做生意就是做人，有誠信才能長久。做企業就是做系統，正如松下幸之助所說，當我有100名員工時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令，當我有1000名員工時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助，當我有10000名員工時，我只有站在員工后面深深鞠躬。能夠站在員工后面的老板一定是建立了強大企業系統的老板，建立了強大系統的企業也才能夠成為行業震蕩期的真正贏家。

系統時代，家具行業的老板們需要轉型，更需要專業，以"三個專業"作為支撐完成整體企業系統轉型，即擁有專業的思想，建成專業的團隊，形成專業的技術系統(當然可以是營銷系統、渠道系統等等)，完成家具企業的新競爭力轉型。