2017年1月，麗維家CEO周宇翔在今日頭條“居筑”盛典中，將重磅獎項“頭條年度人物大獎”收入囊中并入選頭條智庫，在大數據的成績單里成為當之無愧的行業明星。這一獎項是頒給上一年在地產家具行業做出突出貢獻的優秀人物，也是對先鋒人物的致敬。
2016完美收官，2017該怎么玩？周宇翔在盛典現場告訴了記者他的小目標。
用數據量化麗維家的2017 “小目標”
V:能不能用很“頭條”的形式給我們說說麗維家2017的目標？
Z:我們可以從三個方向給出一些數據，是麗維家在2017年期望做到的。供應鏈方面，“木頭來了”的平臺，希望合作工廠能夠突破500家，實現蓉歐鐵路包列超過80列，總產能要達到3個億。 城市合伙人將目標鎖定在突破100家，而“安達人”所代表的安裝服務版塊，則要朝著安裝師傅超越10000人努力。
激戰2017，最大的投資依然是團隊
V:請用一個詞來描述你對2017的展望？
Z:剛好我們年會喊出了一個詞，我認為很適合用來形容麗維家2017的狀態，就是“激戰”。我們需要做到一群人一條心，干好一件事。2017年，我們依然會在滿足客戶需求的產品和服務上持續投資，在這兩點上要堅持“沒有最好還有更好”。而作為一個創業四年多的公司，我們將繼續把團隊作為最大的投資，團隊的優化、團隊體系的建立是我們接下來需要進一步探索的，希望這些微小的努力能夠對客戶、對員工、對投資人、對行業都要實現一些價值。
始終堅守“貨真價實”，互聯網中的匠人之心
V：麗維家“以匠人之心打造O2O閉環”的新聞入選頭條房產家居新聞TOP10，在互聯網的大潮下怎么看待匠人之心？
Z：匠人之心更多的還是體現在產品品質這方面。我們內部更多的還是強調“貨真價實”，這個行業其實原材料好了，品質就有保證，同時再做好細節和過程，才能完成一套好的產品。所以我們堅持從一開始就要用最好的原材料去做，最好的板材和設備、最環保的材料、最優質的五金件，從源頭開始把控，再去不斷提高過程，比如安裝、服務。
做“互聯網木匠”，就是用互聯網思維提高效率降低成本，用最好的材料保證品質，當我們實現了整個“供應鏈-產業鏈-服務鏈”的閉環，“貨真價實”依然可以實現我們生存的利潤，讓客戶能夠用合理的價格買到最好的產品。
2016完美收官，2017該怎么玩？周宇翔在盛典現場告訴了記者他的小目標。
用數據量化麗維家的2017 “小目標”
V:能不能用很“頭條”的形式給我們說說麗維家2017的目標？
Z:我們可以從三個方向給出一些數據，是麗維家在2017年期望做到的。供應鏈方面，“木頭來了”的平臺，希望合作工廠能夠突破500家，實現蓉歐鐵路包列超過80列，總產能要達到3個億。 城市合伙人將目標鎖定在突破100家，而“安達人”所代表的安裝服務版塊，則要朝著安裝師傅超越10000人努力。
激戰2017，最大的投資依然是團隊
V:請用一個詞來描述你對2017的展望？
Z:剛好我們年會喊出了一個詞，我認為很適合用來形容麗維家2017的狀態，就是“激戰”。我們需要做到一群人一條心，干好一件事。2017年，我們依然會在滿足客戶需求的產品和服務上持續投資，在這兩點上要堅持“沒有最好還有更好”。而作為一個創業四年多的公司，我們將繼續把團隊作為最大的投資，團隊的優化、團隊體系的建立是我們接下來需要進一步探索的，希望這些微小的努力能夠對客戶、對員工、對投資人、對行業都要實現一些價值。
始終堅守“貨真價實”，互聯網中的匠人之心
V：麗維家“以匠人之心打造O2O閉環”的新聞入選頭條房產家居新聞TOP10，在互聯網的大潮下怎么看待匠人之心？
Z：匠人之心更多的還是體現在產品品質這方面。我們內部更多的還是強調“貨真價實”，這個行業其實原材料好了，品質就有保證，同時再做好細節和過程，才能完成一套好的產品。所以我們堅持從一開始就要用最好的原材料去做，最好的板材和設備、最環保的材料、最優質的五金件，從源頭開始把控，再去不斷提高過程，比如安裝、服務。
做“互聯網木匠”，就是用互聯網思維提高效率降低成本，用最好的材料保證品質，當我們實現了整個“供應鏈-產業鏈-服務鏈”的閉環，“貨真價實”依然可以實現我們生存的利潤，讓客戶能夠用合理的價格買到最好的產品。
