不愿抱團(tuán)

“實木家具是沈陽家具產(chǎn)業(yè)的一大特色，是主流產(chǎn)業(yè)，但多數(shù)沈陽本土企業(yè)在尋求發(fā)展的道路上往往是各自為政，難能共謀前途。”劉會長講，“廣東家具”現(xiàn)已成了名牌，成了高檔家具的代名詞。為什么？因為深圳、東莞、順德等廣東的家具企業(yè)眼光放得很遠(yuǎn)，他們在當(dāng)?shù)丶揖邊f(xié)會引領(lǐng)下，齊心摒棄小利，凝聚在一起，以集團(tuán)共同應(yīng)戰(zhàn)的形式，發(fā)揮了“廣東家具”的集群優(yōu)勢，共同去爭奪外地市場甚至是國際市場。而沈陽的許多家具企業(yè)幾乎個個都把本地市場看在最前面，心思放得最重，整天想怎么和本地企業(yè)競爭，大家經(jīng)常圍繞著價格戰(zhàn)開打，這種情況導(dǎo)致沈陽家具企業(yè)很難抵擋外地品牌企業(yè)的入侵。

這種情況與沈陽家具企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)也有很大關(guān)系，沈陽家具企業(yè)有99%都是民營企業(yè)，多是一家人說了算，缺少科學(xué)化的股份制管理，也造成了“重小利、輕大義”的短視現(xiàn)象。

不言創(chuàng)新

與上述問題相比較，沈陽本土家具企業(yè)問題更嚴(yán)重的一面是不夠重視產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，這種情況前些年尤為嚴(yán)重，老板們多是到南方市場去“扒樣子”，而不是自己來研發(fā)新的款式，導(dǎo)致沈陽本土家具的樣式一直跟在南方企業(yè)的后面走，人家出什么我們出什么，更加激化了本地企業(yè)間價格競爭的格局。因為沒有自身的新產(chǎn)品推出，幾乎失去了所有的異地競爭的能力。“就說本土特色的實木家具，生產(chǎn)了多少年了，還是一水的以前那種厚重的深色，暗紅、深咖啡，到現(xiàn)在還是這樣，沒有突破。實際上現(xiàn)在呈現(xiàn)自然本色的實木家具非常受青睞，使用天然木材的家具，能顯露精美自然紋理的實木家具更受歡迎。”說到這個問題，劉會長覺得對本地家具企業(yè)前些年的研發(fā)意識很無奈，但正是因為耽誤的這些年時間，現(xiàn)在的沈陽家具企業(yè)仍舊走在不溫不火的局面里。比如對于展會，沈陽的很多企業(yè)都處于一種觀望的態(tài)度。他們并不知道，參加這種專業(yè)展會取得的效果要比做廣告還要大，并且展覽還是一種既有市場性也有展示性的經(jīng)濟(jì)交換交流形式，能反映行業(yè)的狀況和趨勢，在分析一些高水準(zhǔn)的專業(yè)展覽會的基礎(chǔ)上，就可以掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢與研發(fā)潮流。

此外，劉會長指出，本土家具企業(yè)重視產(chǎn)業(yè)鏈培育的意識也晚了南方企業(yè)一大步，到現(xiàn)在還有不重視這方面的企業(yè)存在，加上政府對這方面中小企業(yè)的扶持力度弱，使得沈陽家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難破瓶頸。“這兩年兒童家具賣得很好，但沈陽本土基本沒有兒童家具生產(chǎn)企業(yè)……”劉會長感慨，12年，沈陽家具企業(yè)除了產(chǎn)值外，似乎走了一條循環(huán)路。