萬(wàn)科推全面家居解決方案

萬(wàn)科推出一套更適合國(guó)人居住的V-Total全面家居解決方案，以期引領(lǐng)精裝成品時(shí)代。不同于“毛坯+裝修”的傳統(tǒng)概念，V-Total方案則是建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)并行，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，是圍繞實(shí)用性和日常生活使用細(xì)節(jié)來(lái)考慮，以家居使用為先導(dǎo)，重點(diǎn)探索客戶入住之后的生活，使產(chǎn)品功能人性化，除了對(duì)戶型的調(diào)整和改革以外，更多時(shí)間花在系統(tǒng)的集成，其八項(xiàng)收納系統(tǒng)致力“零缺陷+零浪費(fèi)”戶型。

地產(chǎn)商和建材商結(jié)成綠色共生模式

由房地產(chǎn)商整合相關(guān)建材商共同完成精裝修房，形成房地產(chǎn)商和建材商之間的綠色共生模式，可以讓業(yè)主享受“拎包入住”的便利服務(wù)，并大量減少建筑垃圾。據(jù)生活家工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露，生活家地板目前已經(jīng)和萬(wàn)科集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、廣物集團(tuán)、雅居樂(lè)等多家國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商結(jié)成全國(guó)性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

房地產(chǎn)企業(yè)和建材企業(yè)結(jié)盟，不僅是一種單純利益上的結(jié)合，更是共同營(yíng)造一種綠色共生模式，推動(dòng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。在這個(gè)共生模式中具有一種“相互加分的機(jī)制”——房地產(chǎn)商因?yàn)椴少?gòu)了優(yōu)質(zhì)的建材而得到市場(chǎng)的認(rèn)可;優(yōu)勢(shì)建材品牌也會(huì)因?yàn)槟軌蜻M(jìn)入這個(gè)體系而使品牌形象得到提升。

由于這一雙贏結(jié)果，門窗、衛(wèi)浴、瓷磚、采暖等建材企業(yè)紛紛加入精裝房市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，飛宇門窗老總則直言，精裝房所帶動(dòng)的工程渠道將成為門窗企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)。

因?yàn)槔?，房地產(chǎn)、家居兩大上下游產(chǎn)業(yè)加劇整合;也同樣因?yàn)槔?，雙方亦會(huì)有沖突和博弈。下半年隨著保障房的陸續(xù)上市以及國(guó)家房產(chǎn)政策的效果顯現(xiàn)，家居業(yè)的變局在所難免。

賣場(chǎng)：一列在雷雨中行駛的動(dòng)車

賣場(chǎng)的擴(kuò)張就如同一列高速行駛的動(dòng)車，自去年開始加速，一直沒(méi)有停過(guò)。今年，這列動(dòng)車一頭沖進(jìn)了陰風(fēng)冷雨的家居業(yè)，出事在所難免。

居然之家杭州新店夭折

從去年11月1日開業(yè)，距今不過(guò)8個(gè)月，位于杭州鳳起路的居然之家卻悄悄關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析，居然之家杭州店關(guān)門僅是個(gè)開始，由于近幾年家居賣場(chǎng)擴(kuò)充過(guò)快，遠(yuǎn)超家具廠商、消費(fèi)者的需求，未來(lái)會(huì)有更多選址不佳、經(jīng)營(yíng)不善的店面關(guān)掉。一位廠商代表透露：在大賣場(chǎng)的家具品牌廠商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在虧損，且隨著賣場(chǎng)的快速盲目擴(kuò)張，明顯過(guò)剩，大部分賣場(chǎng)生意清淡，虧損的廠商比例逐漸在增加。

賣場(chǎng)租金成本占售價(jià)30%

浙江省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣鴻源再揭行業(yè)內(nèi)幕，稱家具賣場(chǎng)現(xiàn)存的最大問(wèn)題，是運(yùn)營(yíng)成本偏高，賣場(chǎng)租金成本超過(guò)30%。據(jù)了解，在歐美國(guó)家，家具賣場(chǎng)的租金成本在10%至20%，但國(guó)內(nèi)的情況是30%甚至更高。在北京，家具賣場(chǎng)每平米年租金高達(dá)六七千元。蔣鴻源認(rèn)為，家具賣場(chǎng)生意是否做得好，得看生產(chǎn)商、銷售商、業(yè)主、大賣場(chǎng)四方利益能否形成一個(gè)共同體，目前四方利益中家具賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本顯然偏高。

與其被擴(kuò)張，不如另尋出路。賣場(chǎng)的過(guò)度行為以及切身的成本重壓下，家企紛紛另尋其他渠道模式。