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敗在模式超前水土不服

   日期:2012-09-20     來源:贏商網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:6年時(shí)間,對(duì)于家得寶集團(tuán)而言,僅是從原點(diǎn)繞了一圈。9月17日,家得寶中國公司授權(quán)新聞發(fā)言人欒曉菲證實(shí),家得寶公司已經(jīng)于14日正式關(guān)閉在中國大陸市場僅余的7家大型家居建材零售商店。7家門店分別包括位于天津的4家門店、西安的2家門店,以及鄭州的1家門店。至此,家得寶中國公司關(guān)閉了所有在華12家門店。

6年時(shí)間,對(duì)于家得寶集團(tuán)而言,僅是從原點(diǎn)繞了一圈。

9月17日,家得寶中國公司授權(quán)新聞發(fā)言人欒曉菲證實(shí),家得寶公司已經(jīng)于14日正式關(guān)閉在中國大陸市場僅余的7家大型家居建材零售商店。7家門店分別包括位于天津的4家門店、西安的2家門店,以及鄭州的1家門店。

至此,家得寶中國公司關(guān)閉了所有在華12家門店。家得寶董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官弗蘭克?布萊克(Frank Blake)表示,“關(guān)閉門店是一個(gè)非常艱難的決定。我們衷心感謝中國門店的全體員工為公司做出的貢獻(xiàn),并希望他們能順利度過這一過渡時(shí)期。”

不過,家得寶公司并未表達(dá)全面撤離中國市場的意愿。弗蘭克?布萊克表示,在過去的六年中,我們在中國市場積累了很多經(jīng)驗(yàn)。我們會(huì)將我們的中國經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

對(duì)于家得寶關(guān)閉所有門店的做法,北京市場協(xié)會(huì)家居市場分會(huì)秘書長劉晨認(rèn)為,家得寶退出中國市場并不感到意外,退出的原因與家居建材的超市銷售業(yè)態(tài)相關(guān),在國內(nèi)市場,超市銷售業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的家居消費(fèi)模式是相悖的。

6年換3總裁關(guān)12店

家得寶公司發(fā)給本報(bào)記者的聲明顯示,9月14日,家得寶中國公司關(guān)閉了分別位于天津、西安和鄭州的七家家居建材零售商店。此次關(guān)店,影響到850名左右的員工,公司將為受影響的員工提供離職補(bǔ)償以及再就業(yè)支持服務(wù)。

至此,家得寶通過模式復(fù)制在中國市場的所有12家門店全部關(guān)閉。家得寶正式開啟中國市場零售業(yè)務(wù),始于6年前。2006年底,家得寶高調(diào)收購天津家世界12家家居門店,成功登陸了中國市場。當(dāng)時(shí),家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。

之所以通過收購的方式進(jìn)入中國市場,是因?yàn)樽鳛槿蜃畲蟮募揖咏ú牧闶凵蹋业脤毶孀阒袊袌隽闶蹣I(yè)務(wù)的時(shí)間晚于競爭對(duì)手全球排名第二的百安居(拓展選址信息)7年之久。另一方面,被收購的家世界家居賣場正是通過模仿家得寶模式建立的。

實(shí)際上,早在2002年,家得寶同時(shí)在上海和深圳成立了家得寶采購服務(wù)咨詢有限公司,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)采購工作。2004年,家得寶企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立,家得寶建立了中國區(qū)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

距離進(jìn)入中國市場4年之后才以收購的形式開設(shè)門店,顯示了家得寶一貫謹(jǐn)慎的作風(fēng),但這并未使它的中國業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?/p>

2012年9月14日家得寶做出關(guān)店決定的時(shí)點(diǎn),距離家得寶第三任中國區(qū)總裁周雷蒙上任僅時(shí)隔兩年。加上周雷蒙在內(nèi),過去6年間,家得寶在中國市場零售業(yè)務(wù)板塊三度更換中國區(qū)總裁人選。

家得寶中國公司第一位中國區(qū)總裁是陳耀東,他擁有多年的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但由于種種原因,在2008年下旬,陳耀東從家得寶“下課”。取而代之的是,曾經(jīng)負(fù)責(zé)百安居采購業(yè)務(wù)的副總裁全國珊。

全國珊掌管家得寶時(shí)期,曾經(jīng)做出過家得寶中國模式創(chuàng)新。其在西安門店,采取了在社區(qū)訂貨、在門店采購的社區(qū)門店?duì)I銷模式,但是,在該模式推出不足一年之后,全國珊就去職了。 2009年,家得寶關(guān)閉了位于青島和沈陽的門店。2011年初,上任不足半年的周雷蒙,就迅速關(guān)閉了北京、天津等3家門店。

家得寶前任部門總監(jiān)稱,“兩年一次的總裁更換顯示,家得寶的中國領(lǐng)導(dǎo)者,并未給予美國總部滿意的答卷,以至于關(guān)店、減員等單純的粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的做法幾乎用盡之后,家得寶還是對(duì)中國市場無解”。

但中國市場僅是家得寶全球生意的特例。作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋业脤氃谄渌袌鰢L試頗為成功。在加拿大和墨西哥模式復(fù)制,使得家得寶全球門店數(shù)也達(dá)2248多家,在2011財(cái)年,家得寶的銷售額達(dá)704億美元,盈利達(dá)到39億美元。

 
 
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