“蘋果”的成功，運用到任何領域都有它的可借鑒之處，定制家具企業如果能結合自身實際設計出一套完整的“蘋果”模式，便是打開了成功之門的鑰匙，前方必定光芒萬丈。

第一:整合產品資源。

有些專業做櫥柜、衣柜、木門、或者地板、瓷磚、衛浴的企業，由于領導者具有敏銳的市場眼光，預測到未來的家居發展必定是走大家居或者全屋定制的方向。于是開始跨界生產自己不熟悉的產品，來整合成為大家居路線，由于定制產品的特殊性，涉及環節較多，流程較長，不能規模化生產導致企業一直不能突破瓶頸，跨界產品的發展速度一直跟不上原始產品的發展速度，因此規模小的企業會因此而被拖垮。所以要走大家居路線，必須要整合產品。整合產品有兩種途徑：1、收購在生產和制造很順暢的企業，由于這些企業已經具備完善的生產能力，在產品的制造、工藝等方面能很成熟，能夠保證產品的順利供應;2、采用ODM廠商生產;

第二：設計一套完善的網絡銷售系統。

未來企業的競爭必定是商業模式的競爭。在產品同質化越來越嚴重的情況下，誰能給消費者提供一個快捷方便，精準的購物環境，誰將能獲得最后的成功。由于消費者的購物習慣已經由之前的經濟實惠、耐用、實用、向現在的個性、時尚、快捷、方便等轉變。如果能有一套完善的網絡銷售系統，首先:具備設計功能，能按照客戶的需求結合產品進行設計，設計好之后客戶能馬上看到效果圖，客戶根據效果圖能馬上定方案，這樣會減少中間的很多的溝通環節。其次:具備訂單管理的功能,客戶設計好之后，對選用的產品進行掃描，所有的材料進行信息化管理，訂單確定好之后，系統根據材料和生產的情況，確定大概的交貨時間，這樣節省了經銷商訂單管理的難度，保證了訂單完成的高效準時性。第三：具備企業資源計劃管理功能：企業可以通過這個系統可以統計當天材料的使用情況，是否有那些部件可以進行批量生產，那些部件可以進行大批量采購，這樣大大的減少了企業生產過程中材料的損耗，能批量生產的可以集中進行批量生產，縮短了生產的周期。通過對一段時間系統統計的數據，可以分析出消費者的消費習慣，對于企業調整策略有很好的促進作用。定制家居產品不僅企業面臨很多問題和環節的挑戰，經銷商同樣面臨很多問題，訂單管理、人員管理等的難題，這也是為什么定制家居企業要做大做強的難度所在，不僅企業要沒有問題，還要有一批有耐心和能力能跟企業理念一致的經銷商。而這樣的銷售系統能減少經銷商在銷售經營過程中的難度，使得經銷商對流程和人員的管理越來越簡單，這樣經銷商對人員的依賴性就小了，對流程的管理難度減小了，相對來說經銷商成本和工作的難度減少了，競爭力變強了。

第三：創造消費者喜愛的產品。

整合了能滿足消費者需求的產品，同時這些產品又能通過一套完善的銷售系統銷售給消費者，倘若沒有讓消費者為之瘋狂的產品作為支撐，相信很難創造很好的銷售奇跡。因此要加大對產品的創新，在知識產權意識不強的背景下，各企業都跟風抄襲，導致市場上產品同質化非常嚴重，因此要加大對產品(材料、外觀、工藝和設計)等的創新。比如自行開發新的材料，保證材料的惟一性，聘請國外設計師或者大牌設計師，設計出具有個性、時尚的產品保證產品使用的唯一性。只有努力創造出貼合消費者需求的創新型產品，這樣才能保證企業在好的模式下基業長青。