溫思帝將世界睡眠日變成了自己的品牌概念，并結合了“睡眠三寶”的產品概念，包括了床上用品、枕頭以及床墊三件與睡眠相關的產品。而按照傳統的經營模式，這樣的一家專賣店需要至少300平米以上的店面面積，這樣的模式不僅投資大，而且展示效果差，特別是床墊的展示需要銷售人員不停的搬動產品。

鄭智敏介紹道：“我們采用了一種全新的立體展示陳列系統，通過機械自動化實現了床墊的立體陳列和體驗，使得我們的三種產品只需要區區50平米的面積就可以做到全面輕松的展示，降低了投資成本，同時也提高了展示效果。” 目前，溫思帝已經通過了茂業百貨新品牌引進的評審，也為其打入日用百貨市場打下了夯實的基礎。

“12年將更多的跟超商百貨領域的業主進行進一步的合作溝通，希望我們這種新的模式能夠通過新的流通渠道，擴大市場份額。”鄭智敏表示，百貨的流通跟傳統的家具城有本質上的區別，其門檻更高，租金單價更高，但其龐大的客戶群體，更為強有力的品牌推廣力等優勢也是傳統家具流通渠道無法比擬的。

鑒于百貨的高要求，溫思帝不僅在產品和包裝方面做了進一步的升級，同時也在空間利用率方面進行了深入的研究，以適應百貨賣場的要求。正如鄭智敏所說：“新一年，我希望我們的新模式能夠改變我們傳統的銷售模式，能夠在目前呈壟斷趨勢的家具流通渠道中另辟蹊徑。”