7月2日下午,深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)在南山總部會(huì)議大廳成功舉辦 “開拓全球市場(chǎng),助力供采對(duì)接”系列活動(dòng) —— 第 1 期 Oman Panorama Mall 業(yè)務(wù)洽談會(huì)。美淳、CBD遠(yuǎn)超、七彩人生、圓方園、路福、華意、迪信、華美居、豪邁、舒是、仁豪、富麗法雷爾、左右、美廷、紅蘋果、香檳公館、華諾等 18家家具企業(yè)代表參加了此次活動(dòng)。

關(guān)于 Oman Panorama Mall 家居生活館
Oman Panorama Mall坐落于阿曼首都馬斯喀特市中心核心商圈,周邊商業(yè)氛圍成熟,鄰近 Muscat Grand Mall 等購(gòu)物中心,餐飲選擇豐富,包括 Savannah BBQ、Al Aktham Restaurant 等本地特色餐廳,占據(jù)得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2015年開業(yè),配套設(shè)施完善。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方簡(jiǎn)介
該項(xiàng)目由廣東美淳家具制造有限公司與阿曼本地企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng),此次洽談會(huì)作為采購(gòu)方代表,尋求合作供應(yīng)鏈。
美淳家具憑借多年為 Herman Miller、Steelcase 等國(guó)際品牌提供OEM服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在中東、歐美、日韓等市場(chǎng)開拓了很多客戶。
在中東地區(qū),美淳家具早期以B端工程訂單切入迪拜市場(chǎng),精準(zhǔn)捕捉到中東市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)民用家具的旺盛需求后,快速轉(zhuǎn)型,選擇直切產(chǎn)業(yè)鏈頂端——瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)卣叹ⅰ⒒适页蓡T等“資源型客戶”,從工廠直鏈終端豪宅項(xiàng)目。
目前已構(gòu)建兩大國(guó)際業(yè)務(wù)矩陣:
1、參與重大項(xiàng)目:承接?xùn)|京奧運(yùn)會(huì)、十一屆全民族運(yùn)動(dòng)會(huì)等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的家具供應(yīng)。
2、中東市場(chǎng)項(xiàng)目:大宅定制、酒店辦公工程單及千棟別墅、公寓房地產(chǎn)配套項(xiàng)目。
參會(huì)代表介紹自家公司實(shí)力及海外運(yùn)營(yíng)策略
參會(huì)代表依次發(fā)言,介紹各公司實(shí)力及海外運(yùn)營(yíng)策略。
"CBD 家居" 品牌在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局專賣店,積極承接日韓酒店及商用家具工程訂單,重點(diǎn)開拓中東市場(chǎng);
七彩人生集團(tuán)雙品牌運(yùn)營(yíng),"七彩人生" 專注兒童家具,"摩根世家" 深耕高端經(jīng)典美式家具,憑原創(chuàng)設(shè)計(jì)在中東、印度及羅浮宮市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
華諾家具(深圳)90% 業(yè)務(wù)聚焦海外,與英法設(shè)計(jì)師合作開發(fā)真皮、布藝沙發(fā),憑借充足庫(kù)存與短交貨期優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、中東及澳大利亞。
左右家私以現(xiàn)代功能意式全品類家具為主,近年從傳統(tǒng)OEM/ODM轉(zhuǎn)向品牌出海戰(zhàn)略,已在北美、歐洲、東南亞、印度等區(qū)域布局品牌旗艦店。
華意整體家居聯(lián)合意大利及歐洲設(shè)計(jì)師打造 "華意家具" 原創(chuàng)品牌,以經(jīng)銷商模式在歐洲(比利時(shí)、葡萄牙)及中東迪拜開設(shè)專賣店;
圓方園實(shí)業(yè)依托德意設(shè)計(jì)技術(shù),與宜家、丹麥、英國(guó)等國(guó)際品牌建立合作;
路福寢具在智能床、電動(dòng)功能沙發(fā)領(lǐng)域具備較強(qiáng)研發(fā)能力,智能家居頗具出海潛力;
舒是智能家居以 AI 智能床墊為核心產(chǎn)品,AI全自適應(yīng)系統(tǒng),可根據(jù)人體壓力分布與身體曲線自動(dòng)調(diào)節(jié)軟硬度及支撐度,兼具搖籃哄睡、瑜伽助眠、電加熱等智能場(chǎng)景功能,業(yè)務(wù)主要在中東及菲律賓市場(chǎng);
富麗法雷爾家私以歐式、現(xiàn)代風(fēng)格功能沙發(fā)為主,旗,通過(guò)自主品牌運(yùn)營(yíng)深耕歐洲市場(chǎng)。
華美居家具以O(shè)EM業(yè)務(wù)為核心,主營(yíng)傳統(tǒng)美式、新古典及現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格產(chǎn)品,覆蓋美國(guó)及中國(guó),并開拓 阿曼、羅馬尼亞等海外市場(chǎng)。
仁豪家具以一站式全屋整裝,構(gòu)建三大產(chǎn)品體系:經(jīng)典美式“第五大道”系列覆蓋別墅等大型項(xiàng)目;“新高地”對(duì)標(biāo)高定市場(chǎng),以工藝與性價(jià)比切入定制領(lǐng)域;“保護(hù)系列”涵蓋現(xiàn)代北歐等多元風(fēng)格。
香檳公館家具以法式家具定制為主,為別墅、豪宅等大戶型空間提供傳統(tǒng)法式風(fēng)格家居,其產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)及東南亞、中東等海外區(qū)域。
迪信家具主要做全屋整裝板塊,從設(shè)計(jì)、裝修、軟硬件安裝、家具供應(yīng)一站式服務(wù),多年前就開拓海外業(yè)務(wù),近幾年重心在內(nèi)銷,目前再次積極拓展海外市場(chǎng)。
豪邁實(shí)業(yè)主要做定制辦公家具、高端五星級(jí)酒店家具,主要優(yōu)勢(shì)在于家具選用水性漆,在環(huán)保方面比較有保障。
紅蘋果家具以全品類定制為主,一體化的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、落地,目前海外業(yè)務(wù)主要布局北美和東南亞地區(qū)。
答疑分享
經(jīng)過(guò)采購(gòu)方項(xiàng)目介紹和參會(huì)企業(yè)自我介紹環(huán)節(jié),參會(huì)嘉賓相互之間有了進(jìn)一步的了解。
接下來(lái)是答疑環(huán)節(jié),企業(yè)代表提出了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及合作方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題:
前期合作是OEM代工還是自主品牌輸出?
我們合作開拓的中東市場(chǎng)定位是哪類客戶?
產(chǎn)品交期及結(jié)款方式如何?
美淳家具執(zhí)行董事王秀賢女士對(duì)參會(huì)代表問(wèn)詢的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答,并結(jié)合美淳家具海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)的經(jīng)歷,進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
拒絕傳統(tǒng)路徑,開辟高端直營(yíng)賽道
面對(duì)中東市場(chǎng)家具店幕后老板70%為中國(guó)人的現(xiàn)狀,美淳家具執(zhí)行董事王秀賢女士毅然放棄傳統(tǒng)TOB批發(fā)模式:“若陷入與國(guó)內(nèi)無(wú)異的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),出海毫無(wú)意義。”她選擇直切產(chǎn)業(yè)鏈頂端——瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)卣叹ⅰ⒒适页蓡T等“資源型客戶”,從工廠直連終端豪宅項(xiàng)目。這一決策雖導(dǎo)致服務(wù)鏈條延長(zhǎng)、交付難度陡增,卻成功避開紅海廝殺。“我們的目標(biāo)很明確:不做菜市場(chǎng)里的同質(zhì)貨,要做宮殿里的必需品。”
用“案例背書”替代品牌溢價(jià),打造企業(yè)家IP
在缺乏品牌認(rèn)知的初期,王秀賢女士以“案例先行”策略破局:集中攻堅(jiān)卡塔爾皇室宮殿、棕櫚島4000㎡豪宅等標(biāo)桿項(xiàng)目,通過(guò)空運(yùn)樣品體驗(yàn)、全案設(shè)計(jì)征服客戶,形成“東西很好但很貴”的高端定位。她坦言:“個(gè)人IP成為品牌——皇室圈層見(jiàn)面就推薦我。”這些頂級(jí)案例為后續(xù)開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)客戶打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全案能力是高端市場(chǎng)入場(chǎng)券
中東大宅項(xiàng)目倒逼能力升級(jí)。美淳家具以早期豪宅交付教訓(xùn)為例,僅僅憑借成品家具無(wú)法拿下中東豪宅的業(yè)務(wù)訂單,“中東的高定固裝訂單,必須從空間規(guī)劃到軟裝落地全程把控,僅憑一家工廠,很難完成所有環(huán)節(jié)的高質(zhì)交付。”需聯(lián)合各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)伙伴,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共享蛋糕。
提出“反向品牌化”出海路徑
中國(guó)家具在國(guó)內(nèi)的知名品牌,在海外大多還是白牌。如何海外品牌化?王秀賢女士提出了她的觀點(diǎn):先以頂級(jí)案例建立口碑→開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品強(qiáng)化標(biāo)簽→最后反向招募當(dāng)?shù)卮砩獭?ldquo;當(dāng)?shù)习葑貦皪u業(yè)主都為你背書時(shí),品牌自然崛起。”中國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)手用“案例集群”打開中東國(guó)家高端市場(chǎng),也許比各自為陣,孤軍奮戰(zhàn),成功率要高得多。
交流探討
王秀賢女士開拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享,引起參會(huì)嘉賓的極大興趣。開始對(duì)如何開拓中東業(yè)務(wù)、自主品牌如何出海發(fā)表看法,并提出一些探討意見(jiàn)。
大宅定制、酒店辦公工程單及千棟別墅、公寓房地產(chǎn)配套項(xiàng)目如何落地?
中國(guó)高端定位策略在中東行得通嗎?
在中國(guó)成功的“整體解決方案”設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型銷售模式,在中東市場(chǎng)該如何應(yīng)用?這種模式適合那里嗎?
在年輕消費(fèi)者主導(dǎo)的審美轉(zhuǎn)向中,古典風(fēng)格家具如何精準(zhǔn)切入30-40歲過(guò)渡年齡層?
“中東高端民用市場(chǎng)(如別墅、大宅)必須采用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的全案銷售模式。以我們做的棕櫚島4000㎡豪宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為證:傳統(tǒng)賣貨無(wú)法滿足需求,需提供從空間規(guī)劃、軟裝方案到產(chǎn)品落地的一體化服務(wù)。大型公寓項(xiàng)目可簡(jiǎn)化為與境外設(shè)計(jì)師協(xié)同的產(chǎn)品搭配方案。此外,定制固裝業(yè)務(wù)(木飾面、門窗等)存在機(jī)遇,但需聯(lián)合具備海外技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈伙伴共同開拓,期待與有意向的合作伙伴攜手出海。”王秀賢女士如是說(shuō)。
一場(chǎng)供采雙方的洽談會(huì),隨著對(duì)共鳴話題的探討,升華成為一場(chǎng)分享會(huì)、交流會(huì)。
深入洽談合作
會(huì)議結(jié)束后,部分企業(yè)代表攜公司產(chǎn)品圖冊(cè)與采購(gòu)方詳細(xì)介紹自己公司產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)能力,表達(dá)合作意向,溝通Oman Panorama Mall項(xiàng)目的合作細(xì)節(jié)。也有部分企業(yè)代表留下來(lái),相互之間繼續(xù)交流,增進(jìn)了解,為以后的互補(bǔ)合作建立聯(lián)系。
深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)“開拓全球市場(chǎng),助力供采對(duì)接”系列活動(dòng) —— 第 1 期 Oman Panorama Mall 業(yè)務(wù)洽談會(huì),不僅揭開了中東家具市場(chǎng)的多元需求,更清晰勾勒出中國(guó)家具出海的差異化路徑,中國(guó)制造正以設(shè)計(jì)力與稀缺性重構(gòu)價(jià)值鏈。隨著王秀賢女士「反向品牌化」戰(zhàn)略的提出,與會(huì)企業(yè)就Oman Panorama Mall家居生活館和皇室項(xiàng)目聯(lián)合投標(biāo)等業(yè)務(wù)達(dá)成初步合作意向。
本次洽談會(huì)不僅是項(xiàng)目對(duì)接會(huì),更是資源整合,“高端自主品牌如何出海”的探討會(huì)。通過(guò)企業(yè)自介與探討交流,增加了會(huì)員企業(yè)之間的相互了解,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)渠道等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),深入挖掘互補(bǔ)合作模式,讓企業(yè)之間不只是競(jìng)爭(zhēng)卷價(jià)格,還可以是資源互補(bǔ)、合作共贏,共同開拓全球市場(chǎng)。

Oman Panorama Mall坐落于阿曼首都馬斯喀特市中心核心商圈,周邊商業(yè)氛圍成熟,鄰近 Muscat Grand Mall 等購(gòu)物中心,餐飲選擇豐富,包括 Savannah BBQ、Al Aktham Restaurant 等本地特色餐廳,占據(jù)得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2015年開業(yè),配套設(shè)施完善。
新項(xiàng)目規(guī)劃 6000 平方米精裝展廳,擬打造集家居展示、消費(fèi)娛樂(lè)于一體的高端生活美學(xué)空間。根據(jù)設(shè)計(jì)方案,展廳將呈現(xiàn)四大主流風(fēng)格意式極簡(jiǎn)風(fēng)格、侘寂風(fēng)格、輕奢風(fēng)格、新古典風(fēng)格,配套需求涵蓋窗簾、掛畫、吊燈、擺件、地毯等全品類軟裝。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)整體軟裝空間,同時(shí)計(jì)劃做自媒體品牌宣傳和推廣,供應(yīng)鏈搭建完善后,預(yù)計(jì)在11月份對(duì)消費(fèi)者開放。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方簡(jiǎn)介
該項(xiàng)目由廣東美淳家具制造有限公司與阿曼本地企業(yè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng),此次洽談會(huì)作為采購(gòu)方代表,尋求合作供應(yīng)鏈。
美淳家具憑借多年為 Herman Miller、Steelcase 等國(guó)際品牌提供OEM服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在中東、歐美、日韓等市場(chǎng)開拓了很多客戶。
在中東地區(qū),美淳家具早期以B端工程訂單切入迪拜市場(chǎng),精準(zhǔn)捕捉到中東市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)民用家具的旺盛需求后,快速轉(zhuǎn)型,選擇直切產(chǎn)業(yè)鏈頂端——瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)卣叹ⅰ⒒适页蓡T等“資源型客戶”,從工廠直鏈終端豪宅項(xiàng)目。
目前已構(gòu)建兩大國(guó)際業(yè)務(wù)矩陣:
1、參與重大項(xiàng)目:承接?xùn)|京奧運(yùn)會(huì)、十一屆全民族運(yùn)動(dòng)會(huì)等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的家具供應(yīng)。
2、中東市場(chǎng)項(xiàng)目:大宅定制、酒店辦公工程單及千棟別墅、公寓房地產(chǎn)配套項(xiàng)目。

參會(huì)代表介紹自家公司實(shí)力及海外運(yùn)營(yíng)策略
參會(huì)代表依次發(fā)言,介紹各公司實(shí)力及海外運(yùn)營(yíng)策略。

七彩人生集團(tuán)雙品牌運(yùn)營(yíng),"七彩人生" 專注兒童家具,"摩根世家" 深耕高端經(jīng)典美式家具,憑原創(chuàng)設(shè)計(jì)在中東、印度及羅浮宮市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
華諾家具(深圳)90% 業(yè)務(wù)聚焦海外,與英法設(shè)計(jì)師合作開發(fā)真皮、布藝沙發(fā),憑借充足庫(kù)存與短交貨期優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、中東及澳大利亞。
左右家私以現(xiàn)代功能意式全品類家具為主,近年從傳統(tǒng)OEM/ODM轉(zhuǎn)向品牌出海戰(zhàn)略,已在北美、歐洲、東南亞、印度等區(qū)域布局品牌旗艦店。
華意整體家居聯(lián)合意大利及歐洲設(shè)計(jì)師打造 "華意家具" 原創(chuàng)品牌,以經(jīng)銷商模式在歐洲(比利時(shí)、葡萄牙)及中東迪拜開設(shè)專賣店;
圓方園實(shí)業(yè)依托德意設(shè)計(jì)技術(shù),與宜家、丹麥、英國(guó)等國(guó)際品牌建立合作;
路福寢具在智能床、電動(dòng)功能沙發(fā)領(lǐng)域具備較強(qiáng)研發(fā)能力,智能家居頗具出海潛力;
舒是智能家居以 AI 智能床墊為核心產(chǎn)品,AI全自適應(yīng)系統(tǒng),可根據(jù)人體壓力分布與身體曲線自動(dòng)調(diào)節(jié)軟硬度及支撐度,兼具搖籃哄睡、瑜伽助眠、電加熱等智能場(chǎng)景功能,業(yè)務(wù)主要在中東及菲律賓市場(chǎng);
富麗法雷爾家私以歐式、現(xiàn)代風(fēng)格功能沙發(fā)為主,旗,通過(guò)自主品牌運(yùn)營(yíng)深耕歐洲市場(chǎng)。
華美居家具以O(shè)EM業(yè)務(wù)為核心,主營(yíng)傳統(tǒng)美式、新古典及現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格產(chǎn)品,覆蓋美國(guó)及中國(guó),并開拓 阿曼、羅馬尼亞等海外市場(chǎng)。
仁豪家具以一站式全屋整裝,構(gòu)建三大產(chǎn)品體系:經(jīng)典美式“第五大道”系列覆蓋別墅等大型項(xiàng)目;“新高地”對(duì)標(biāo)高定市場(chǎng),以工藝與性價(jià)比切入定制領(lǐng)域;“保護(hù)系列”涵蓋現(xiàn)代北歐等多元風(fēng)格。
香檳公館家具以法式家具定制為主,為別墅、豪宅等大戶型空間提供傳統(tǒng)法式風(fēng)格家居,其產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)及東南亞、中東等海外區(qū)域。
迪信家具主要做全屋整裝板塊,從設(shè)計(jì)、裝修、軟硬件安裝、家具供應(yīng)一站式服務(wù),多年前就開拓海外業(yè)務(wù),近幾年重心在內(nèi)銷,目前再次積極拓展海外市場(chǎng)。
豪邁實(shí)業(yè)主要做定制辦公家具、高端五星級(jí)酒店家具,主要優(yōu)勢(shì)在于家具選用水性漆,在環(huán)保方面比較有保障。
紅蘋果家具以全品類定制為主,一體化的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、落地,目前海外業(yè)務(wù)主要布局北美和東南亞地區(qū)。

答疑分享
經(jīng)過(guò)采購(gòu)方項(xiàng)目介紹和參會(huì)企業(yè)自我介紹環(huán)節(jié),參會(huì)嘉賓相互之間有了進(jìn)一步的了解。
接下來(lái)是答疑環(huán)節(jié),企業(yè)代表提出了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及合作方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題:
前期合作是OEM代工還是自主品牌輸出?
我們合作開拓的中東市場(chǎng)定位是哪類客戶?
產(chǎn)品交期及結(jié)款方式如何?

拒絕傳統(tǒng)路徑,開辟高端直營(yíng)賽道
面對(duì)中東市場(chǎng)家具店幕后老板70%為中國(guó)人的現(xiàn)狀,美淳家具執(zhí)行董事王秀賢女士毅然放棄傳統(tǒng)TOB批發(fā)模式:“若陷入與國(guó)內(nèi)無(wú)異的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),出海毫無(wú)意義。”她選擇直切產(chǎn)業(yè)鏈頂端——瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)卣叹ⅰ⒒适页蓡T等“資源型客戶”,從工廠直連終端豪宅項(xiàng)目。這一決策雖導(dǎo)致服務(wù)鏈條延長(zhǎng)、交付難度陡增,卻成功避開紅海廝殺。“我們的目標(biāo)很明確:不做菜市場(chǎng)里的同質(zhì)貨,要做宮殿里的必需品。”
用“案例背書”替代品牌溢價(jià),打造企業(yè)家IP
在缺乏品牌認(rèn)知的初期,王秀賢女士以“案例先行”策略破局:集中攻堅(jiān)卡塔爾皇室宮殿、棕櫚島4000㎡豪宅等標(biāo)桿項(xiàng)目,通過(guò)空運(yùn)樣品體驗(yàn)、全案設(shè)計(jì)征服客戶,形成“東西很好但很貴”的高端定位。她坦言:“個(gè)人IP成為品牌——皇室圈層見(jiàn)面就推薦我。”這些頂級(jí)案例為后續(xù)開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)客戶打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全案能力是高端市場(chǎng)入場(chǎng)券
中東大宅項(xiàng)目倒逼能力升級(jí)。美淳家具以早期豪宅交付教訓(xùn)為例,僅僅憑借成品家具無(wú)法拿下中東豪宅的業(yè)務(wù)訂單,“中東的高定固裝訂單,必須從空間規(guī)劃到軟裝落地全程把控,僅憑一家工廠,很難完成所有環(huán)節(jié)的高質(zhì)交付。”需聯(lián)合各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)伙伴,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共享蛋糕。
提出“反向品牌化”出海路徑
中國(guó)家具在國(guó)內(nèi)的知名品牌,在海外大多還是白牌。如何海外品牌化?王秀賢女士提出了她的觀點(diǎn):先以頂級(jí)案例建立口碑→開發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品強(qiáng)化標(biāo)簽→最后反向招募當(dāng)?shù)卮砩獭?ldquo;當(dāng)?shù)习葑貦皪u業(yè)主都為你背書時(shí),品牌自然崛起。”中國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)手用“案例集群”打開中東國(guó)家高端市場(chǎng),也許比各自為陣,孤軍奮戰(zhàn),成功率要高得多。
交流探討
王秀賢女士開拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享,引起參會(huì)嘉賓的極大興趣。開始對(duì)如何開拓中東業(yè)務(wù)、自主品牌如何出海發(fā)表看法,并提出一些探討意見(jiàn)。
大宅定制、酒店辦公工程單及千棟別墅、公寓房地產(chǎn)配套項(xiàng)目如何落地?
中國(guó)高端定位策略在中東行得通嗎?
在中國(guó)成功的“整體解決方案”設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型銷售模式,在中東市場(chǎng)該如何應(yīng)用?這種模式適合那里嗎?
在年輕消費(fèi)者主導(dǎo)的審美轉(zhuǎn)向中,古典風(fēng)格家具如何精準(zhǔn)切入30-40歲過(guò)渡年齡層?

一場(chǎng)供采雙方的洽談會(huì),隨著對(duì)共鳴話題的探討,升華成為一場(chǎng)分享會(huì)、交流會(huì)。
深入洽談合作
會(huì)議結(jié)束后,部分企業(yè)代表攜公司產(chǎn)品圖冊(cè)與采購(gòu)方詳細(xì)介紹自己公司產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)能力,表達(dá)合作意向,溝通Oman Panorama Mall項(xiàng)目的合作細(xì)節(jié)。也有部分企業(yè)代表留下來(lái),相互之間繼續(xù)交流,增進(jìn)了解,為以后的互補(bǔ)合作建立聯(lián)系。

本次洽談會(huì)不僅是項(xiàng)目對(duì)接會(huì),更是資源整合,“高端自主品牌如何出海”的探討會(huì)。通過(guò)企業(yè)自介與探討交流,增加了會(huì)員企業(yè)之間的相互了解,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)渠道等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),深入挖掘互補(bǔ)合作模式,讓企業(yè)之間不只是競(jìng)爭(zhēng)卷價(jià)格,還可以是資源互補(bǔ)、合作共贏,共同開拓全球市場(chǎng)。