4.家具可以是極具高附加值的文化產(chǎn)業(yè)

楊濤，酷漫居董事長(zhǎng)兼CEO，中山大學(xué)高級(jí)工商管理碩士。酷漫居是動(dòng)漫家具首創(chuàng)者，致力于為青少年兒童提供健康快樂的動(dòng)漫生活方式。酷漫居用動(dòng)漫品牌與創(chuàng)意設(shè)計(jì)整合兒童產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)資源，為青少年兒童提供健康、時(shí)尚的動(dòng)漫創(chuàng)意生活方式，是兒童產(chǎn)業(yè)渠道門戶。

顯而易見，曾出任某省文化廳公務(wù)員的經(jīng)歷讓楊濤特別重視兩個(gè)東西，一是文化，二是規(guī)范。因此，在他的名片和言談中，他自豪地且反復(fù)提及的也是其旗下企業(yè)與國(guó)際動(dòng)漫界的多少個(gè)品牌已經(jīng)合作，從而成為中國(guó)家具行業(yè)唯一一個(gè)得以“授權(quán)”的企業(yè)。

在筆者看來，這就是其企業(yè)的王牌，隨著中國(guó)不斷地被國(guó)際文化普及，隨著中國(guó)不斷與國(guó)際商業(yè)規(guī)范接軌，這張牌將越來越具效益。
 

的確，正如楊濤所說，他要打造的是“一個(gè)青少年家居生活方式的專業(yè)提供商” 。不過，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的今天，這是眾多企業(yè)可選的方向，且門檻并不高，就目前來說，兒童家具市場(chǎng)已經(jīng)有資本蜂涌而成熱潮。

但要思及目前我國(guó)青少年生活方式都被國(guó)際動(dòng)漫文化所包圍，那就不得不嘆服楊濤的先行一著與后發(fā)制人——所有做青少年家居的企業(yè)，你可以仿制、冒用美國(guó)迪斯尼、日本著名漫畫圖案，但你一旦想做大，想開拓市場(chǎng)，想打響品牌，你就必須取得文化“出生證”，從而使得品牌使用合法化——楊濤就在這里等著你呢。

針對(duì)“達(dá)芬奇家具”事件，郎咸平評(píng)論說，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)為什么不能建立國(guó)際品牌？“因?yàn)槲覀兛v容抄襲仿冒,從而讓一年一萬億元的文化產(chǎn)業(yè)只有2000億元，讓產(chǎn)值過千億的電影票房只有100億元，而且至少消滅了2000萬高附加值就業(yè)。當(dāng)然更消滅了自主創(chuàng)新建立國(guó)際品牌的可能性,從而使得中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期處于代工階段。”換一句話說，敢于在文化產(chǎn)值最低的土壤里培育文化，每一次進(jìn)步理應(yīng)是商機(jī)無限。

但考慮到直面山寨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)太大，因此其定位從中高端兒童家具開始以求突破，并輔以渠道創(chuàng)新，強(qiáng)化電商實(shí)踐，且已獲6000萬風(fēng)投——畢竟，企業(yè)一旦能成功借助到資本的力量，就能夠獲得超規(guī)模發(fā)展的加速度，在渠道拓展、模式創(chuàng)新等各方面都有更寬裕的余地。

不過，目前“酷漫居”在招商上仍有采取傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式，這是讓學(xué)員困惑和爭(zhēng)議的地方——但又不得不嘆服，至少它是一個(gè)足以吸引資本眼球而朝著上市方向運(yùn)行的“好概念”。